¿Qué es Scrum?
Scrum es un proceso ágil que ayuda a generar valor comercial en el menor tiempo posible. Inspecciona rápida y repetidamente el software en funcionamiento real. Se enfatiza en el trabajo en equipo y el progreso iterativo del software. Su objetivo es entregar software nuevo cada 2 a 4 semanas.
¿Qué es Kanban?
Kanban es un sistema visual para gestionar el trabajo. Visualiza tanto el proceso como el trabajo real que pasa por ese proceso. El principal objetivo de la implementación de Kanban es identificar posibles cuellos de botella en el proceso y solucionarlos. El objetivo de Kanban es que el flujo de trabajo se desarrolle sin problemas a una velocidad óptima.
¿Por qué usar Scrum?
La metodología Scrum puede ofrecer gestión de proyectos para cada negocio e incluso para toda la vida en general. Al usar Scrum, el equipo de desarrollo se vuelve más ágil y descubre cómo reaccionar rápidamente y responder a los cambios repentinos.
Además, Scrum aborda la complejidad en el trabajo al hacer que la información sea transparente. Estos ayudan al equipo a inspeccionar y adaptarse en función de las condiciones actuales, en lugar de las condiciones previstas. Esto ayuda a los miembros del equipo a abordar los problemas comunes y el caos que resultan de los requisitos en constante cambio.
¿Por qué usar Kanban?
La metodología Kanban está diseñada para cumplir con una resistencia mínima. Por lo tanto, permite pequeños cambios incrementales y evolutivos continuos en el proceso actual. También ayuda a lograr mejoras en cuanto a rendimiento, plazo de entrega y calidad.
¿Cuándo usar Scrum?
La metodología Scrum se utiliza en un proyecto donde el requisito está cambiando rápidamente. Funciona según un principio de equipo multifuncional y autoorganizado. El Scrum Framework generalmente se ocupa del hecho de que es probable que las condiciones cambien rápidamente o que la mayoría de las veces no se conocen al comienzo del proyecto.
En Scrum, los requisitos de bajo nivel solo se definen al comienzo de los tiempos. En esta metodología, los cambios y optimizaciones de producto, requisitos y procesos son una parte integral del proyecto.
¿Cuándo usar Kanban?
Los tableros Kanban permiten la gestión visual del trabajo del proyecto de desarrollo de software. Esto ayuda a los miembros del equipo a ver el trabajo en progreso. También les ayuda a comprender información compleja como procesos y riesgos asociados para completar el trabajo a tiempo.
Los tableros Kanban resultan efectivos, ya que ayudan a los miembros del equipo a ser más productivos al tiempo que reducen la cantidad de estrés de la carga de trabajo que los gerentes de proyecto y los miembros del equipo sienten durante el ciclo de vida de un proyecto.
El método de desarrollo de software Kanban debe implementarse si el equipo tiene un proceso que funciona bien pero aún necesita cierta optimización. El proceso Kanban les permite mejorar gradualmente todo su proceso probado y comprobado.
El proceso Scrum
El proceso Scrum anima a los miembros del equipo a evaluar qué funciona y qué no. La comunicación es una parte esencial del proceso de scrum. Se lleva a cabo a través de reuniones denominadas Eventos . Los eventos de Scrum incluyen:
Scrum diario:
El Daily Scrum es una pequeña reunión que ocurre en el mismo lugar y a la misma hora todos los días. Al final de cada reunión, el equipo revisa el trabajo que se completó el día anterior y planifica qué debe hacer en las próximas 24 horas. En la reunión diaria del equipo de scrum, los miembros hablan sobre cualquier problema que pueda convertirse en un obstáculo para la finalización del proyecto.
Reunión de planificación de Sprint
Sprint se refiere al período de tiempo en el que se debe completar el trabajo, generalmente 30 días. En esta reunión del plan de sprint, todos deben ayudar a establecer las metas. Al final, se debe producir al menos un incremento de software.
Retrospectiva del Sprint
Una reunión de Sprint Retrospective tiene lugar después de que finaliza un Sprint. En esta sesión, todos reflexionan sobre el proceso de Sprint. En esta fase se puede llevar a cabo un proceso de formación de equipos. Un objetivo esencial de una retrospectiva de Sprint es la mejora continua.
Proceso Kanban
En el proceso Kanban, todo se mejora gradualmente, ya sea desarrollo de software, personal, marketing, ventas, adquisiciones, etc. El método Kanban sigue un cierto conjunto de principios para administrar y mejorar el flujo de trabajo.
A continuación se proporcionan cuatro principios del método Kanban:
1. Visualiza el trabajo
Al crear un modelo visual de trabajo y flujo de trabajo, ayuda a observar el flujo de trabajo que se mueve a través del sistema Kanban.
2. Limitar el trabajo en proceso
Permite a los miembros del equipo reducir el tiempo que tarda un elemento en viajar a través del sistema Kanban.
3. Centrarse en el flujo
Mediante el uso de límites de trabajo en proceso y el desarrollo de políticas impulsadas por el equipo, puede optimizar el sistema Kanban para mejorar el flujo de trabajo sin problemas.
4. Mejora continua
Cuando el sistema Kanban está en su lugar, actúa como base para una mejora continua. Ayuda a los equipos a medir su efectividad analizando el flujo de seguimiento, los tiempos de entrega de calidad, etc.
Scrum vs. Kanban
| Melé | Kanban |
| Scrum enfatiza la planificación . Comienza con la planificación del sprint y termina con la retrospectiva del sprint. Se llevan a cabo muchas reuniones que ayudan a asegurar que el equipo esté alineado con los siguientes pasos, prioridades y aprendizajes de los sprints anteriores. | Kanban está abierto a realizar cambios sobre la marcha. Significa que hay menos rigidez y las cosas pueden cambiar con frecuencia . |
| Recomienda la recopilación de medidas de tiempo realizadas durante los sprints. | Kanban recomienda gráficos para obtener una descripción general del progreso del equipo a lo largo del tiempo. |
| Scrum ya no pide compromiso a los equipos. En cambio, se trata de los objetivos y pronósticos del sprint. | Kanban se basa en el recuadro de tiempo y los pronósticos . |
| Se enfatiza en la planificación, por lo que la estimación tiene un papel muy importante en Scrum. | Kanban no tiene requisitos obligatorios para la estimación. |
| Cada individuo tiene su rol y responsabilidades. | No hay roles establecidos tan flexibilidad en términos de responsabilidades individuales. |
| Las iteraciones / Sprints tienen una duración fija. Esta duración varía de 2 semanas a 1 mes. | Kanban no se basa en la duración . Esto se mide con respecto a los tiempos de ciclo. |
| Se requiere que los equipos comprometan una cantidad específica de trabajo. | Compromiso no es necesario , es opcional para los equipos. |
| En este método, los equipos multifuncionales son importantes, ya que pueden lidiar con cualquier interrupción que pueda causar un cuello de botella en el desarrollo de software. | Tener un equipo especializado es importante. |
| No es posible agregar elementos a iteraciones en curso. | Se pueden agregar elementos nuevos fácilmente si la capacidad adicional está disponible. |
| Una acumulación de sprints es propiedad de un solo equipo . | Varios equipos pueden compartir el tablero Kanban. |
| Los entregables se determinan mediante sprints , en los que un conjunto de trabajo debe completarse y estar listo para su revisión. | Los productos y procesos se entregan continuamente según sea necesario. Por lo tanto, el proceso de prueba y revisión continúa simultáneamente. |
| El método de desarrollo de software Scrum se centra en el backlog . | El método Kanban se centra por completo en el panel de procesos . |
| Cada miembro del equipo tiene un rol específico en Scrum Master para decidir los plazos, el propietario del producto establece metas y objetivos, y los miembros del equipo realizan el trabajo de desarrollo. | No hay roles predefinidos para un equipo. Sin embargo, todavía puede haber un Gerente de Proyecto; se anima al equipo a colaborar y trabajar en conjunto. |
| Ideal para proyectos con prioridades cambiantes . | Ideal para equipos con prioridades estables que es poco probable que cambien con el tiempo. |
| Mide la producción usando la velocidad a través de sprints. | Mide la producción utilizando el tiempo de ciclo o el tiempo exacto que se tarda en completar una pieza completa de un proyecto. |
| Scrum requiere un cambio completo del modelo tradicional al modelo Agile Scrum que se implementaría en el proyecto. | Kanban no permite cambios drásticos en el proyecto. |
| Es un método ideal para proyectos con prioridades muy diversas . | Más adecuado para equipos con prioridades estables . |
| En Scrum, todo el equipo se centra en colaborar y completar la tarea para proporcionar un trabajo de desarrollo de calidad. | Los equipos trabajan para lograr metas y reducir el tiempo para completar todo el proceso. Por lo tanto, la reducción en el ciclo de tiempo es el mayor indicador de éxito aquí. |
| El énfasis de Scrum en sus horarios ; No se pueden agregar nuevos elementos a las iteraciones en curso. | Kanban es más iterativo por naturaleza, ya que no tiene plazos específicos . De modo que se pueden agregar continuamente nuevos elementos siempre que haya capacidad adicional disponible. |
| El trabajo total se realiza en lotes / Sprints . | Todo el proyecto se realiza en el movimiento de flujos de elementos de trabajo de un solo subproceso . |
| Scrum Master actúa como solucionador de problemas. | Kanban anima a que cada miembro del equipo sea un líder y comparta la responsabilidad entre todos. |
| Scrum prescribe iteraciones en cajas de tiempo . | Kanban se centra en planificar una duración diferente para la iteración individual. |
| Scrum ayuda a las empresas a ahorrar tiempo y dinero . | El método Kanban se centra en la mejora continua , la productividad y la eficiencia. |
| Logre una comunicación estable y consistente del desempeño en todos los niveles. | Es más probable que los miembros del equipo logren sus objetivos mucho más fácilmente debido a la naturaleza visual de los tableros Kanban. |
| Los proyectos se codifican y prueban durante la revisión del sprint. | Es más probable que los miembros del equipo logren sus objetivos mucho más fácilmente debido a la naturaleza visual de los tableros Kanban. |
| Es más fácil adaptarse a los cambios constantes debido a los sprints cortos y la retroalimentación regular. | Está diseñado para una producción regular y constante , los cambios importantes en la demanda de los clientes pueden hacer que Kanban falle. |
| El costo total del proyecto es mínimo, lo que puede conducir a un resultado más rápido y económico . | Si una tarea no se estima correctamente, el costo total del proyecto nunca será exacto . En tales casos, la tarea se puede distribuir en varios sprints. |
| Esta metodología requiere únicamente miembros del equipo con experiencia . Entonces, si el equipo está formado por personas que no son expertas, el proyecto no se puede completar a tiempo. | No se asignan plazos específicos para cada fase, por lo que los miembros del equipo nunca tienen la idea de cuánto tiempo pueden tomar en cada fase. |
| En este método Agile Scrum, es más fácil entregar un producto de calidad en un momento programado. | Está diseñado para una producción regular y constante, los cambios importantes en la demanda de los clientes pueden hacer que Kanban caiga. |
| El plan del proyecto nunca perturbará incluso si un miembro del equipo deja el equipo. | Si alguno de los miembros del equipo se retira durante el desarrollo, puede dañar el desarrollo del proyecto . |
| Daily meetings sometimes frustrate team members. | Outdated Kanban board can lead to issues in the development process. |
| Large projects can easily divided into easily manageable sprints. | Only works well with small teams so not suitable large size team. |
Conclusion:
- Scrum is an agile process that allows us to focus on delivering the business value in the shortest time.
- Kanban is a visual system for managing software development work.
- Kanban method fosters continuous improvement, productivity and efficiency are likely to increase.
- Scrum is focused on the backlog while Kanban on dashboard.
- Scrum master acts as a problem solver.
- Kanban encourages every team member a leader and sharing responsibility amongst them all.
- Scrum prescribe iteraciones en cajas de tiempo.
- Kanban se centra en planificar una duración diferente para la iteración individual.
