¿Qué es la metodología Waterfall?
Metodología Waterfall Model que también se conoce como Liner Sequential Life Cycle Model. El modelo de cascada siguió en orden secuencial, por lo que el equipo de desarrollo del proyecto solo pasa a la siguiente fase de desarrollo o prueba si el paso anterior se completó con éxito.
¿Qué es la metodología Agile?
La metodología ágil es una práctica que ayuda a la iteración continua del desarrollo y las pruebas en el proceso de desarrollo de software. En este modelo, las actividades de desarrollo y prueba son concurrentes, a diferencia del modelo Waterfall. Este proceso permite una mayor comunicación entre clientes, desarrolladores, gerentes y evaluadores.
Diferencia clave de cascada vs ágil
- Waterfall es un modelo de ciclo de vida secuencial de revestimiento, mientras que Agile es una iteración continua de desarrollo y pruebas en el proceso de desarrollo de software.
- En la diferencia Agile vs Waterfall, la metodología Agile es conocida por su flexibilidad, mientras que Waterfall es una metodología estructurada de desarrollo de software.
- Comparación de la metodología Waterfall versus Agile, que sigue un enfoque incremental, mientras que Waterfall es un proceso de diseño secuencial.
- Agile realiza pruebas al mismo tiempo que el desarrollo de software, mientras que en la metodología Waterfall, las pruebas se realizan después de la fase de "Construcción".
- Agile permite cambios en los requisitos de desarrollo del proyecto, mientras que Waterfall no tiene la posibilidad de cambiar los requisitos una vez que comienza el desarrollo del proyecto.
Ventajas del modelo de cascada:
- Es uno de los modelos más fáciles de administrar. Debido a su naturaleza, cada fase tiene entregables específicos y un proceso de revisión.
- Funciona bien para proyectos de menor tamaño donde los requisitos son fácilmente comprensibles.
- Entrega más rápida del proyecto
- El proceso y los resultados están bien documentados.
- Método fácilmente adaptable para cambiar de equipo
- Esta metodología de gestión de proyectos es beneficiosa para gestionar dependencias.
Ventajas del modelo ágil:
- Es un proceso centrado en el cliente. Por lo tanto, se asegura de que el cliente esté continuamente involucrado en cada etapa.
- Los equipos ágiles están extremadamente motivados y se autoorganizan, por lo que es probable que proporcionen un mejor resultado de los proyectos de desarrollo.
- El método de desarrollo de software ágil asegura que se mantenga la calidad del desarrollo
- El proceso se basa completamente en el progreso incremental. Por lo tanto, el cliente y el equipo saben exactamente qué está completo y qué no. Esto reduce el riesgo en el proceso de desarrollo.
Limitaciones del modelo de cascada:
- No es un modelo ideal para un proyecto de gran tamaño.
- Si el requisito no está claro al principio, es un método menos efectivo.
- Muy difícil volver a hacer cambios en las fases anteriores.
- El proceso de prueba comienza una vez finalizado el desarrollo. Por lo tanto, tiene muchas posibilidades de que se encuentren errores más adelante en el desarrollo, donde son costosos de corregir.
Limitaciones del modelo ágil
- No es un método útil para pequeños proyectos de desarrollo.
- Requiere un experto para tomar decisiones importantes en la reunión.
- El costo de implementar un método ágil es poco más en comparación con otras metodologías de desarrollo.
- El proyecto puede desviarse fácilmente si el director del proyecto no tiene claro qué resultado desea.
Diferencia entre el modelo ágil y en cascada:
A continuación se muestra una diferencia entre las metodologías Agile y Waterfall:
| Ágil | Cascada |
|---|---|
| Separa el ciclo de vida del desarrollo del proyecto en sprints. | El proceso de desarrollo de software se divide en distintas fases. |
| Sigue un enfoque incremental | La metodología de cascada es un proceso de diseño secuencial. |
| La metodología ágil es conocida por su flexibilidad. | Waterfall es una metodología de desarrollo de software estructurada, por lo que la mayoría de las veces puede ser bastante rígida. |
| Agile puede considerarse como una colección de muchos proyectos diferentes. | El desarrollo de software se completará como un solo proyecto. |
| Agile es un método bastante flexible que permite realizar cambios en los requisitos de desarrollo del proyecto incluso si se ha completado la planificación inicial. | No hay posibilidad de cambiar los requisitos una vez que comienza el desarrollo del proyecto. |
| Metodología ágil, siga un enfoque de desarrollo iterativo debido a que esta planificación, desarrollo, creación de prototipos y otras fases de desarrollo de software pueden aparecer más de una vez. | Todas las fases de desarrollo del proyecto como diseño, desarrollo, pruebas, etc. se completan una vez en el modelo Waterfall. |
| El plan de prueba se revisa después de cada sprint. | El plan de prueba rara vez se discute durante la fase de prueba. |
| El desarrollo ágil es un proceso en el que se espera que los requisitos cambien y evolucionen. | El método es ideal para proyectos que tienen requisitos definidos y cambios que no se esperan en absoluto. |
| En la metodología Agile, las pruebas se realizan al mismo tiempo que el desarrollo de software. | En esta metodología, la fase "Prueba" viene después de la fase "Construir" |
| Agile introduce una mentalidad de producto en la que el producto de software satisface las necesidades de sus clientes finales y se cambia a sí mismo según las demandas del cliente. | Este modelo muestra una mentalidad de proyecto y se enfoca completamente en lograr el proyecto. |
| La metodología ágil funciona excepcionalmente bien con Time & Materials o con fondos no fijos. Puede aumentar el estrés en escenarios de precios fijos. | Reduce el riesgo en los contratos firmes de precio fijo al obtener un acuerdo de riesgo al comienzo del proceso. |
| Prefiere equipos pequeños pero dedicados con un alto grado de coordinación y sincronización. | La coordinación / sincronización del equipo es muy limitada. |
| El propietario del producto con el equipo prepara los requisitos casi todos los días durante un proyecto. | El análisis empresarial prepara los requisitos antes del inicio del proyecto. |
| El equipo de prueba puede participar en el cambio de requisitos sin problemas. | Es difícil para la prueba iniciar algún cambio en los requisitos. |
| La descripción de los detalles del proyecto se puede modificar en cualquier momento durante el proceso SDLC. | La descripción detallada necesita implementar un enfoque de desarrollo de software en cascada. |
| Los miembros del Agile Team son intercambiables, como resultado, trabajan más rápido. Tampoco hay necesidad de gerentes de proyecto porque los proyectos son administrados por todo el equipo. | En el método de cascada, el proceso siempre es sencillo, por lo que el gerente de proyecto juega un papel esencial durante cada etapa del SDLC. |
