1) ¿Menciona las responsabilidades del administrador de pruebas?
El rol de QA Manager incluye
- Gestionar el proyecto desde el inicio hasta el cierre
- Planificación de pruebas
- Obtener la aceptación del cliente de los entregables.
- Aprobar los entregables intermedios y las versiones de parches para el cliente.
- Envíe las entradas de esfuerzo para la facturación
- Gestión de problemas
- Mentoring, coaching y gestión de equipos off-shore
- Envíe informes de estado semanal a los coordinadores de pruebas.
- Participar en reuniones de revisión semanales
- Publique los KPI para todos los proyectos de prueba semanalmente
- Movilización de recursos para proyectos
2) Mencione cuál es su enfoque si encuentra que los evaluadores de su organización están realizando una prueba en el producto final incluso después de que se hayan identificado defectos importantes.
Como líder de control de calidad, su enfoque debe ser
- Deben endurecerse los criterios de aceptación
- Los casos de prueba deben reevaluarse
- Se deben agregar más casos de prueba si es posible, con casos de partición de clase de equivalencia y valores de límite
- Se deben agregar más casos de prueba para verificar las condiciones no válidas.
- Se deben modificar los criterios de Show Stopper
3) Mencione qué es la Matriz de trazabilidad de requisitos.
La Matriz de trazabilidad de requisitos vincula los documentos de requisitos con los casos de prueba. Se usa por la siguiente razón
- Para garantizar que todos los requisitos de la aplicación se prueben en el proceso de verificación.
- Para comprobar la cobertura de la prueba
4) ¿Cómo seleccionaría una herramienta de prueba para su proyecto?
- Identificar las características requeridas en una herramienta de automatización según las necesidades del proyecto.
- Evaluar herramientas comerciales y no comerciales que cumplan con los requisitos.
- Estime el costo y el beneficio de la herramienta. El costo podría incluir licencias y capacitación.
- Tome la decisión final en consulta con los miembros del equipo.
5) ¿Cuáles son algunos de los desafíos clave en un proyecto de prueba?
Los desafíos clave de las pruebas de software incluyen
- Fase de prueba usualmente bajo un límite de tiempo
- Comprender los requisitos a veces puede ser un desafío
- La aplicación debe ser lo suficientemente estable para ser probada
- Establecer prioridades para las pruebas
- Falta de probadores calificados
- Pruebas de regresión
- Cambios frecuentes en los requisitos
- Falta de herramientas, recursos y capacitación.
6) ¿Qué es un plan de prueba?
El plan de prueba es un documento que describe las actividades y el alcance de la prueba. Es el requisito básico para probar cualquier producto de software.
7) ¿Cuáles son los tipos de planes de prueba?
Hay tres tipos principales de planes de prueba
- Plan maestro de pruebas
- Plan de prueba específico del nivel de prueba
- Prueba de planes de prueba específicos de tipo
8) ¿Qué habilidades interpersonales debe tener un administrador de pruebas?
- Comunicación clara y eficaz
- Debe construir una buena relación con los miembros del equipo.
- Buenas habilidades para escuchar e inteligencia emocional.
- Motivar a los miembros del equipo
- Resolver conflictos y cuestiones éticas.
9) ¿Qué es la 'Gestión de la configuración'?
La Gestión de la configuración cubre los procesos utilizados para coordinar, controlar y realizar un seguimiento de los artefactos de prueba.
Los artefactos de prueba podrían incluir código de automatización, requisitos, documentación, problemas, diseños, solicitudes de cambio, diseños, etc.
10) ¿Qué es el modelo PDCA?
El modelo PDCA significa
- Planificar: identificar mejoras y establecer objetivos
- Hacer: implementar mejoras
- Comprobar: comprobar el resultado de las mejoras
- Actuar: aprender de los resultados
Es un método de mejora del proceso de prueba (TPI).
11) ¿Qué son las revisiones informales?
Una revisión informal es una forma de comprobar si hay defectos sin ejecutar código. Las revisiones informales se implementan muchas veces durante las etapas iniciales del ciclo de vida de prueba del documento. Las revisiones informales no están documentadas.
12) Mencione los tipos de riesgo en un proyecto de prueba
Los tipos de riesgo en un proyecto de prueba se pueden clasificar en términos generales como
- Riesgo de estrategia: esto incluye riesgos de presupuesto, comunicación y gestión.
- Riesgos de definición del proyecto: esto incluye los riesgos del objetivo, el alcance y los requisitos del proyecto.
- Riesgo de recursos humanos: esto incluye los riesgos de habilidades, miembros del equipo y organización.
- Riesgos del cronograma del proyecto.
13) ¿Cuáles son las contramedidas que el administrador de pruebas debe tomar contra los riesgos?
El gerente de pruebas debe tomar los siguientes pasos para mitigar el riesgo mientras desarrolla el producto
- Evitación: eliminar el factor de riesgo involucrado
- Reducción: Plan de mitigación para disminuir el impacto de los riesgos y tomar medidas correctivas.
- Compartir: transferir el riesgo a otro recurso como contratar o asegurar
- Aceptar: aceptar el riesgo y preparar un presupuesto planificado para estos riesgos
14) Explique cómo el gerente de pruebas puede estimar el proyecto y qué estimar.
Durante la estimación de la prueba, un administrador de pruebas debe evaluar cuatro cosas
- Costo
- Recursos
- Habilidades humanas
- Hora
Pueden estimar el proyecto de las siguientes formas
- Estructura de desglose del trabajo (WBS): desglose del proyecto en segmentos más pequeños
- Estimación de tres puntos: la estimación de tres puntos se basa en datos estadísticos
- Método de punto funcional: ponderar cada función y medir el tamaño
15) ¿Qué es la estimación de tres puntos?
En la estimación de tres puntos, se producen inicialmente tres valores para cada tarea en función de la experiencia previa. Por ejemplo, para completar una tarea específica las diferentes posibilidades son
- Mejor estimación de caso: 120 horas-hombre o 15 días con miembros del equipo experimentados
- La estimación más probable: 170 horas o 21 días con suficientes recursos y experiencia moderada de los miembros del equipo.
- La estimación del peor de los casos: 200 horas-hombre o 25 días y con un equipo que tiene menos experiencia laboral
16) Mencione algunas de las mejores prácticas para la estimación de pruebas.
Algunas de las mejores prácticas para la estimación de pruebas son
- Agregue algo de tiempo de reserva : tener un tiempo de reserva siempre es una ventaja, puede ayudar a lidiar con un retraso causado por una razón inesperada, como que un miembro talentoso abandona el trabajo de repente
- Planificación de recursos de cuenta en estimación : asegúrese de que su estimación sea realista y de que se consideren factores cruciales como la disponibilidad de recursos humanos.
- Utilice la referencia de la experiencia pasada: a través de su experiencia pasada, intente evitar todos los obstáculos o posibles obstáculos que es más probable que sucedan.
- Cíñete a tu estimación: la estimación no es una prueba completa. También puede salir mal. En la fase inicial del proyecto, debe volver a verificar la estimación de la prueba y, si es necesario, hacer modificaciones también.
17) ¿Qué incluye un buen informe de prueba?
Un buen informe de prueba debe incluir
- Información del proyecto
- Objetivo de la prueba
- Resumen de la prueba
- Defecto
18) ¿Enumere algunas de las mejores prácticas de aseguramiento de la calidad del software?
Algunas de las mejores prácticas para el aseguramiento de la calidad del software incluyen
- Mejora continua
- Documentación
- Automatización y uso de herramientas
- Métrica
- Trabajo en equipo y responsabilidad compartida para SQA
19) ¿Por qué factores puede determinar la calidad de la ejecución de la prueba?
Dos formas pueden determinar la calidad de la ejecución de la prueba
- Relación de rechazo de defectos: (No de defectos rechazados / No total de defectos planteados) X 100
- Relación de fugas de defectos: (No de defectos perdidos / defectos totales del software) X 100
20) ¿Cómo gestionará los conflictos de equipo?
Con la diversidad de antecedentes y estilos de trabajo de los miembros del equipo, el primer paso es esperar y prepararse para los conflictos durante el proyecto de prueba.
El siguiente paso es celebrar una reunión y evaluar a los miembros del equipo sobre el estado del proyecto. El administrador de pruebas debe mantener la comunicación abierta para todos, de manera que se desahoguen las frustraciones y la ira del equipo. Por último, pida a los miembros del equipo que cooperen y enfatice la importancia de su cooperación para el éxito del proyecto.
Descarga gratuita del PDF: Preguntas de la entrevista del jefe de pruebas / administrador de pruebas