¿Qué es la metodología ágil?
La metodología ágil es una práctica que ayuda a la iteración continua del desarrollo y las pruebas en el proceso SDLC. Agile divide el producto en construcciones más pequeñas.
En esta metodología, las actividades de desarrollo y prueba son concurrentes, a diferencia de otras metodologías de desarrollo de software. También fomenta el trabajo en equipo y la comunicación cara a cara. Las empresas, las partes interesadas, los desarrolladores y los clientes deben trabajar juntos para desarrollar un producto.
¿Qué es Scrum en Agile?
Scrum in Agile es un proceso que permite a los equipos de desarrollo de software enfocarse en entregar valores comerciales en el menor tiempo posible mediante la inspección rápida y repetida del software en funcionamiento real. Se centra en la responsabilidad, el trabajo en equipo y el progreso iterativo hacia metas bien definidas. Scrum Framework generalmente se ocupa del hecho de que es probable que los requisitos cambien o, en su mayoría, no se conozcan al comienzo del proyecto.
DIFERENCIA CLAVE
- Agile es una iteración continua de desarrollo y pruebas en el proceso de desarrollo de software, mientras que Scrum es un proceso Agile para enfocarse en entregar el valor comercial en el menor tiempo posible.
- La metodología ágil entrega el software de forma regular para recibir comentarios, mientras que Scrum entrega el software después de cada sprint.
- En el proceso ágil, el liderazgo juega un papel vital; Por otro lado, Scrum fomenta un equipo multifuncional y autoorganizado.
- Agile implica colaboraciones e interacciones cara a cara entre los miembros de varios equipos multifuncionales, mientras que la colaboración Scrum se logra en reuniones diarias de pie.
- En los procesos ágiles, el diseño y la ejecución deben mantenerse simples, mientras que en los procesos de Scrum, el diseño y la ejecución pueden ser innovadores y experimentales.
Diferencia entre Agile y Scrum
A continuación se muestra una diferencia de Agile vs Scrum:
| Ágil | Melé |
|---|---|
| Agile es una metodología de desarrollo basada en un enfoque iterativo e incremental. | Scrum es una de las implementaciones de metodología ágil. En el que las compilaciones incrementales se entregan al cliente cada dos o tres semanas. |
| El desarrollo de software ágil ha sido ampliamente considerado como muy adecuado para entornos que tienen un equipo de desarrollo de proyectos pequeño pero experto. | Scrum se usa idealmente en el proyecto donde el requisito está cambiando rápidamente. |
| En el proceso ágil, el liderazgo juega un papel vital. | Scrum fomenta un equipo multifuncional y autoorganizado. |
| Comparado con Scrum, es un método más rígido. Por tanto, no hay mucho margen para cambios frecuentes. | La mayor ventaja de Scrum es su flexibilidad, ya que reacciona rápidamente a los cambios. |
| Agile implica colaboraciones e interacciones cara a cara entre los miembros de varios equipos multifuncionales. | En Scrum, la colaboración se logra en una reunión diaria de pie con un rol fijo asignado al scrum master, el propietario del producto y los miembros del equipo. |
| Agile puede requerir muchos procesos de desarrollo iniciales y cambios organizacionales. | No se necesitan demasiados cambios al implementar el proceso de scrum. |
| El método ágil necesita una entrega frecuente al usuario final para sus comentarios. | En el scrum, después de cada sprint, se entrega una compilación al cliente para su retroalimentación. |
| En este método, cada paso del desarrollo, como los requisitos, el análisis y el diseño, se supervisan continuamente durante el ciclo de vida. | Se proporciona una demostración de la funcionalidad al final de cada sprint. Para que se puedan recibir comentarios periódicos antes del próximo sprint. |
| El jefe de proyecto se encarga de todas las tareas en el método ágil. | No hay un líder de equipo, por lo que todo el equipo aborda los problemas o problemas. |
| El método ágil fomenta la retroalimentación durante el proceso del usuario final. De esta forma, el producto final será más útil. | Se lleva a cabo una reunión de sprint diaria para revisar y recibir comentarios para decidir el progreso futuro del proyecto. |
| Entregue y actualice el software de forma regular. | Cuando el equipo haya terminado con las actividades de sprint actuales, se puede planificar el siguiente sprint. |
| El diseño y la ejecución deben mantenerse simples. | El diseño y la ejecución pueden ser innovadores y experimentales. |
| En el método Agile, la prioridad es siempre satisfacer al cliente proporcionando una entrega continua de software valioso. | El control de procesos empíricos es una filosofía central del proceso basado en Scrum. |
| El software de trabajo es la medida más elemental de progreso. | El software funcional no es una medida elemental. |
| Es mejor tener una comunicación cara a cara, y se deben utilizar técnicas como estas para acercarse lo más posible a este objetivo. | El equipo de Scrum se enfoca en brindar el máximo valor comercial, desde el inicio del proyecto hasta el final. |
| A continuación se presentan los principios ágiles: -Bienvenido a los requisitos cambiantes, incluso al final del desarrollo. Los procesos ágiles permiten el cambio de acuerdo con la ventaja competitiva del cliente. -La gente de negocios y los desarrolladores trabajarán a diario durante todo el proyecto. -La atención a la excelencia técnica y al correcto diseño potencia la agilidad -Equipo ágil, trabaja para ser más efectivo, para que ajusten su comportamiento de acuerdo al proyecto. | Los siguientes son los principios de scrum: -Autoorganización: esto da como resultado una propiedad compartida más saludable entre los miembros del equipo. También es un entorno innovador y creativo que favorece el crecimiento. -Colaboración: La colaboración es otro principio fundamental en el que se centra el trabajo colaborativo. 1. conciencia 2. articulación y 3. apropiación. También considera la gestión de proyectos como un proceso de creación de valor compartido con equipos que trabajan juntos para ofrecer el mayor valor. -Time-boxing: este principio define cómo el tiempo es una restricción limitante en el método Scrum. Un elemento importante de los elementos encuadrados en el tiempo son la planificación diaria de Sprint y las reuniones de revisión. -Desarrollo iterativo: este principio enfatiza cómo gestionar mejor los cambios y construir productos que satisfagan las necesidades del cliente. También define la organización 's responsabilidades con respecto al desarrollo iterativo. |